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长租公寓与酒店式公寓的运营方常常面临同一个困境：前端服务体验做得不错，后端资产却加速折旧。问题的根源，往往不在某一方的能力，而在于公寓运营与物业管理两套体系之间...
阅读更多 →过去两年，酒店行业的RevPAR恢复呈现明显的结构性分化：核心地段中高端物业回暖较快，而大量存量单体酒店与长租公寓却陷入"入住率尚可、利润持续摊薄"的困境。人力...
阅读更多 →过去几年，酒店与公寓运营者在能耗账单上的体感普遍趋紧。同样的客房数量、相近的入住率，能源成本占营收的比重却从疫情前的6%—8%抬升到部分项目的10%以上。不少管...
阅读更多 →一家300间客房的酒店，夏季空调主机能耗往往占建筑总用电的45%以上，而其中约15%—20%属于过度供给——公共区域在低客流时段仍按峰值负荷运行，客房在无人状态...
阅读更多 →过去两年，我们在为沪上及长三角地区多个酒店与公寓项目提供运营诊断时，反复遇到同一个问题：入住率并不低，RevPAR（每间可售房收入）却始终卡在瓶颈上。前台忙得团...
阅读更多 →商业咨询介入物业管理，本质上不是教物业公司怎么扫地、怎么修电梯，而是把资产运营的逻辑注入到日常服务流程里。上海李毓实业有限公司在服务多个综合体与长租公寓项目的过...
阅读更多 →服务品质的底层逻辑：从触点管理到系统能力 酒店与公寓类空间的服务品质，往往不是靠某位金牌店长或某次惊喜服务撑起来的，而是由一整套可复制的运营系统决定。上海李毓实...
阅读更多 →中高端酒店的成本结构正在经历一轮深度调整。过去三年，人力成本年均上涨约8%-12%，能耗成本在部分城市酒店总营收中的占比从6%攀升至9%以上，而OTA渠道佣金率...
阅读更多 →在存量资产时代，酒店与公寓的边界正在变得模糊。单一业态的收益天花板愈发明显，越来越多资产持有方开始将同一栋楼宇中的酒店客房与长租公寓交由一体化团队打理。这种协同...
阅读更多 →酒店行业的数字化投入正在从"前台体验"向"后台效率"迁移。过去三年，大量酒店完成了PMS云化、自助入住机和智能客控的铺设，但真正拉开运营差距的，是数字化工具与业...
阅读更多 →过去两年，不少酒店和公寓运营商在数字化上的投入并不算少，但真正跑通闭环的案例并不多。问题往往不在预算，而在于系统选型阶段就埋下了隐患：前台PMS、渠道管理、收益...
阅读更多 →在上海等一线城市，公寓与物业项目的运营质量直接决定资产回报率。不少业主方在启动阶段都会面临同一个选择题：是自建运营团队，还是把项目交给专业外包公司？两种模式没有...
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